竞开协同之星（GK-Star）是实现敏捷组织的协同管理工具，其目标是在组织及部门内部，以及各种跨组织、跨地区、跨时区、跨系统、跨网络的动态团队内部，实现安全、高效、方便的信息交换、知识管理与流程控制，从而全面提升组织的敏捷性，使应变更灵敏、决策更准确、管理更高效。

现代企业每天都必须面对各种变化。企业的生存环境在变、客户的需求在变、新的竞争对手不断出现、技术也不断更新换代……有人说：“唯一不变的就是变化本身。”如何提高企业对外界变化的反应速度和应变能力，是每个企业领导者都面临的难题。

在激烈的市场竞争环境中，传统的管理模式面临重重危机。

不能实时——市场形势变化莫测，要求组织时刻保持洞察力，但传统组织难以实时监控和全面了解内部状况及外部变化，也不能保证信息有效。面对激烈变化，或者疲于应付，或者执行不利，甚至决策失误，使组织陷入危机。

缺乏应变——客户需求不再一成不变，竞争对手也在虎视眈眈。企业对突发性事件能否及时调整，成为新的核心竞争力。缺乏应变，就只能在市场浪潮中逐步淘汰；基业长青，只属于能够随需应变的组织。

不能延伸——随着竞争的加剧，竞争不再是单个企业间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链的竞争。传统的以质量和价格为主要内容的产品竞争，将被产品、服务、渠道、品牌的全方位竞争取代，实质就是供应链的竞争。单兵作战的企业，将被兵团作战掀起的波涛吞噬。

如何把握潮流？如何应对挑战？如何领导变革？您的企业需要变得更加敏捷！

敏捷性是衡量企业在不可预测、不断变化的经营环境中善于应变的能力，体现企业在市场中的生存和领先能力。敏捷，不仅仅意味着“快速运转”，它涵盖三个方面的特征：

实时性——企业通过掌握最新的准确信息消除管理与执行中的延迟，对于市场变化能第一时间做出反应；

应变性——动态调整、随需应变，无论是对难以预测的市场变化，还是客户、供应商或合作伙伴的需求，或是竞争对手的表现，都具有敏锐的洞察力和动态调整、快速反应的能力；

延伸性——将不同的部门或企业快速组合起来形成动态联盟，协同工作，降低企业运营风险，提高生产能力，使成本最小化。

敏捷性是现代企业与政府机构的共同需求。实现实时、善于应变、能够延伸的组织是敏捷组织。敏捷组织的重要组织形式是“动态团队”。但是，传统的信息化方案的基础是以“组织内协同、紧密型组织、固定流程”为特征的“静态团队”模型，无法满足动态团队与敏捷组织的要求。

以服务器为中心的系统架构形成一个个“数字孤岛”，无法适应跨组织交叉应用……
不同的网络架构难以无缝互联，而基于互联网的应用，其安全性、可管理性成为企业新的管理隐患……
传统的应用软件构建模式难以适应随需而变的要求，周期长，响应慢，不能满足渐进式信息化的需求……